工作中的任务清单四象限分配如何用敬业签做好要事管理？

上周五快下班的时候，历陈收到了上级主管在敬业签团队便签上发来的指派任务提醒通知，要求部门里的每位员工，每周上班之前指定一份本周工作的任务清单，并将四象限时间管理法则应用到工作中，做好紧急要事和其他事项的有效区分和管理工作。

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看到这里，他顿时感觉到了扑面而来的压力，毕竟自己现在连四象限法则是什么都还不知道呢。在经过任务清单、四象限以及时间管理的一番学习了解之后，他逐渐明白过来，开始按照主管要求，制定起本周的工作任务清单。

历陈在工作电脑上的敬业签个人便签中，设置了四项分类：紧急重要，紧急不重要，重要不紧急以及不紧急也不重要，然后在每个分类中记录的相应的工作任务安排，对于紧急重要的任务，他会优先安排相应的执行时间，并为其设置提醒，在到期后保证自己可以及时完成。

在敬业便签上制定的任务清单，在完成相应工作任务后，还可以将其标记为已完成，已完成的事项会自动进入到专门的已完成列表，方便查看过去一周完成的所有工作任务，未他每周末写工作汇报提供了有力的参考依据。

根据四象限规则，历陈在制作好工作任务清单之后，将其通过敬业便签的内容推送功能，发送到了主管邮箱，得到了主管的高度肯定。可能是从他的做法中得到了灵感，这周主管现在要求部门的同事都使用敬业便签个人便签，来制定工作任务清单。