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工作中的任务清单四象限分配如何用敬业签做好要事管理？

来源：敬业签作者：便签类型：新闻动态发布时间：2019-07-22 17:00:00 阅读量： 5989

上周五快下班的时候，历陈收到了上级主管在敬业签团队便签上发来的指派任务提醒通知，要求部门里的每位员工，每周上班之前指定一份本周工作的任务清单，并将四象限时间管理法则应用到工作中，做好紧急要事和其他事项的有效区分和管理工作。

（该图片来源于网络，如有侵权请联系删除）

看到这里，他顿时感觉到了扑面而来的压力，毕竟自己现在连四象限法则是什么都还不知道呢。在经过任务清单、四象限以及时间管理的一番学习了解之后，他逐渐明白过来，开始按照主管要求，制定起本周的工作任务清单。

历陈在工作电脑上的敬业签个人便签中，设置了四项分类：紧急重要，紧急不重要，重要不紧急以及不紧急也不重要，然后在每个分类中记录的相应的工作任务安排，对于紧急重要的任务，他会优先安排相应的执行时间，并为其设置提醒，在到期后保证自己可以及时完成。

工作中的任务清单四象限分配如何用敬业签做好要事管理？

在敬业便签上制定的任务清单，在完成相应工作任务后，还可以将其标记为已完成，已完成的事项会自动进入到专门的已完成列表，方便查看过去一周完成的所有工作任务，未他每周末写工作汇报提供了有力的参考依据。

根据四象限规则，历陈在制作好工作任务清单之后，将其通过敬业便签的内容推送功能，发送到了主管邮箱，得到了主管的高度肯定。可能是从他的做法中得到了灵感，这周主管现在要求部门的同事都使用敬业便签个人便签，来制定工作任务清单。

TAG: 敬业签任务管理任务管理四象限任务四象限分配如何用清单管理要事

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